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的是（ ）。 A.人们在团体中进行决策时，往往会比个人决策更倾向于冒险或保守B.团体决策会造成责任模糊，导致责任推诿C..当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象D.团体决策一定不会出现少数人把持的现象 参考答案： [A, B, C] 人们在团体中进行决策时，往往会比个人决策更倾向于冒险或保守 团体决策会造成责任模糊，导致责任推诿 当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象
----------------------------------------3、 某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 .案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。 A..公司战略B.管理层次和管理幅度C.制度化程度D.关键职能 参考答案： [B, D] 管理层次和管理幅度 制度化程度 关键职能
----------------------------------------4、 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（ ）。 A.公司战略B..管理层次和管理幅度C.制度化程度D.人员素质 参考答案： [A, D] .公司战略 人员素质
----------------------------------------5、 关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（ ）。 A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用 参考答案： [A, C, D] 管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 管理层次对管理幅度具有一定的制约作用
----------------------------------------6、 为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（ ）。 A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值 参考答案： [B, C, D] .强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的 不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化 .一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值
----------------------------------------7、 小陈的业务能力非常强，最近升任公司地区经理后却感到工作进展困难。首先，他总是不明白下属人员为什么不能像自己那样勤奋努力。其次，他对下属人员的监督与控制很严格，弄得员工没有工作自主权，对工作没有兴趣，所以虽然公司的报酬不错，但人员辞职不断。 小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作（ ）。 A.员
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