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工承诺B.自我强化C.投射作用D.第一印象 参考答案： C 投射作用
----------------------------------------8、 小陈在管理员工的过程中存在的另一问题是忽视内源性动机的作用。下列有关内源性动机的陈述，正确的是（ ）。 A.内源性动机也叫外部动机B.内部激励比外部激励更难控制C.主权、兴趣、成就感等是激发员工努力工作的内部因素D.把内源性动机与外源性动机相结合将会对个人行为产生更大的推动作用 参考答案： [B, C, D] .内部激励比外部激励更难控制 自主权、兴趣、成就感等是激发员工努力工作的内部因素 把内源性动机与外源性动机相结合将会对个人行为产生更大的推动作用
----------------------------------------9、 某公司2000年以来人员流动率一直高于30%，对生产和技术和稳定性造成了不利影响。近来，公司制定了将流动率控制在10%以内的目标。为了实现这一目标，人力资源部门应（ ）。 A.尽可能多地了解员工的隐私B.定期进行员工满意度调查C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工D.设法增加公司凝聚力 参考答案： [B, D] 定期进行员工满意度调查 设法增加公司凝聚力
----------------------------------------10、 在对人员流动比率控制在10%以内的目标是否合理进行评估时，适宜的做法是（ ）。 A.要征求部门经理和基层管理人员的意见B.要进行成本——效益分析C.活动过程尽量模糊和灵活D.应以领导的指示为依据 参考答案： [A, B] 要征求部门经理和基层管理人员的意见 要进行成本——效益分析
----------------------------------------11、 某公司是一家合资企业，在成立之初仅有十几人，经过几年的发展壮大，员工已经扩充到几百人，但是随着公司规模的扩大，企业内部的管理弊端也逐渐暴露出来。在公司早期人员较少时，工资经常是由上层几个领导共同商量决定，当人员数量激增以后，这种老办法就不灵了，公司领导决定对企业的薪酬进行改革，制定一套既能体现公平性，又能体现竞争性的薪酬体系。薪资设立的步骤包括（ ）。 A.付酬原则的拟定B.绩效指标的分解C.工作分析与工作评价D.地区/行业的薪资调查 参考答案： [A, C, D] .付酬原则的拟定 工作分析与工作评价 地区/行业的薪资调查
----------------------------------------12、 公司在确定自己的薪酬结构时应该考虑的因素有（ ）。 A.劳动力市场的供需状况B.企业的盈亏状况C.企业的竞争策略D.企业职级的数目 参考答案： [A, B, C] 劳动力市场的供需状况企业的竞争策略
----------------------------------------13、 .适应扁平型组织结构的宽带薪酬的特点有（ ）。 A.可以引导员工重视职级的晋升B.可以引导员工重视个人的技能C.有利于企业内职位的轮换D.薪酬等级比传统薪酬制度中的要少 参考答案： [B, C, D] 可以引导员工重视个人的技能 有利于企业内职位的轮换 薪酬等级比传统薪酬制度中的要少
----------------------------------------14、 基层管理者的薪酬主要应由（ ）来决定。 A.公司的整体业绩B.个人业绩C.公司产品性质及销量D.个人的年龄 参考答案： B 个人业绩
----------------------------------------15、 公司准备采用核心福利计划，核心福利计划是指（ ）。 A.提供给员工一张信用卡，让员工自行购买商品B..所有人都享有的基本福
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