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司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电工程公司供应。其中分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85％；税率3.56％。合同规定，主材预付款为合同造价的30％，质量保证金为合同造价的5％，从每月的进度工程款中扣回。A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15％提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3％。项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5％；材料费可以降低5％；机械费可以降低6％：其他直接费降低9％；间接费降低11％。项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好地完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表问题：(1)A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?(2)若案例中的人工费占计划成本的20％、材料费占50％、机械费占15％、其他直接费占5％、间接费占10％，项目部计划成本降低额是多少?(3)本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。(4)在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。那么项目部应该选择哪一种制作方案?为什么? 参考答案： (1)项目考核计算基数：(536+60+15)+(536十60+15)×4.85％+(536+60+15)X3.56％＝662(万元)；项目考核成本：662×(1-15％)＝562.7(万元)；项目计划目标成本：562.7×(1—3％)＝545.8(万元)(2)项目部计划成本降低额：人工费：545.8×20%×2.5%＝2.73(万元)材料费：545.8×50％X5％＝13.65(万元)施工机械费：545.8×15％×6%＝4.91(万元)其他直接费：545.8×5％×9％=2．46(万元)间接费：545.8×10％×11％＝6(万元)项目部计划成本降低额：2.73+13.65+4.91+2.46+6＝29.75(万元)(3)各项计算如下：1)本工程预付款为：662×30％＝198.6(万元)2)预付款的起扣点为：3)第三个月签证工程款为：120X(1—5％)＝114(万元)4)第四个月签证工程款为：110×(1—5％)＝104.5(万元)(4)应选择在工厂预制的方案。一是费用节约工厂预制费节约2万元运输费用增加3万元这只多出一万元；而现场制作的设备装拆费就需要1.5万元这样在工厂预制就节约费用5千元。二是工厂预制质量要比现场制作有保证这一点是毋容置疑的。三是劳动条件好。四是能够很好地保护环境等。 ----------------------------------------50、某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程，为保证质量、加快进度、降低成本，该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计，为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法，已初选出电渣焊、埋弧焊、COz气体保护焊、混合焊四个焊接方寒。根据调查资料和本公司实践经验.已定出各评价要素的权重及方案的评分值，见下表。问题：(1)运用综合评价方法，选定最优的焊接方案。(2)在施工中，因管子材料不能满足设计焊接要求
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