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，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1000万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8％，人工费占考核成本的10％，材料费占60％，机械费占15％，其他直接费用占5％，间接费用占10％。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。问题：(1)现行建筑安装工程费用由哪几部分组成?(2)降低项目成本的合同措施是什么?(3)项目部对成本控制应包括哪些方面?(4)本项目直接工程费占考核成本是多少?按承包合同要求成本降低额是多少? 参考答案： (1)建筑安装工程费用由直接工程费间接费利润和税金四部分组成。(2)选用适当的合同结构模式；合同条款要严谨；全过程的合同控制。(3)项目部对成本从人工成本材料成本施工机械费其他直接费和间接费用等五个方面进行控制。(4)本项目直接工程费占考核成本是：1000×(10％+60%+15％)＝850(万元)；承包合同要求成本降低额为：1000×8％＝80(万元)。 ----------------------------------------48、某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中塔体最高为42m；塔体最重为102t。合同工期为3个月，合同约定：如果合同工期违约，每迟一天罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元。第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租赁费10000元／(日·台)，经测算现场共需16天，而人工费可降低70％，其他费用可降低30％。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。问题：(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?(2)施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?(3)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?(4)试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜? 参考答案： (1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案即塔体群吊装施工方案。(2)施工项目成本计划内容一般由施工项目降低直接成本计划和间接成本计划及技术组织措施组成。(3)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性方案的经济性方案的重要性等。(4)两种吊装方案经济分析计算如下：第一套方案测算成本＝50×30×50+200000+25000＝300000(元)。第二套方案测算成本＝50×30×50×(1—70％)+10000×2×16+25000×(1—30%)＝364000(元)。定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元。定性分析：本工程工期为3个月合同约定奖与罚关系如采用第一套方案会影响后续工序施工加大人力资源投入可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案吊装工期大大缩短工人劳动强度减小所以技术效率高机械化施工程度好使后续工序施工比较宽松可将工期提前完成。结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成获得4万元奖励。 ----------------------------------------49、A机电工程公
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