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司相协同的施工总进度计划表达形式与A公司相同。B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划由于各专业间相互衔接制约关系多应采用网络计划表达较妥当。诚然B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划可用横道图计划表示。(4)B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的实际是一种滚动推进的计划所以在实施时要抓好实施的准备实施的检查实施的小结等三个环节。 ----------------------------------------15、某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。问题：(1)该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?(2)该计划编制采用什么表述形式为妥?(3)怎样对该计划进行逐级评审?(4)该计划执行前的交底内容有哪些? 参考答案： (1)由于该计划中运输路径复杂涉及江海陆；关联单位较多制造海运陆运等多个单位而该公司编制的施工方案是经批准的所以计划执行的干扰因素不可能来自内部主要来自外部表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。(2)虽然是一个分项工程的作业进度计划但涉及项目部内外关联多个专业工种(起重设备电气等)多个单位(制造运输安装)且相互制约依赖关系多因而在特殊情况下即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥便于优化抓住关键线路方便调整调度确保如期完成。(3)因该计划的重要性特殊性所决定计划草就后先经项目部内部评审修正通过后报企业有关部门审议调整最后邀请业主监理设计土建及设备制造设备运输等相关方终审终审通过可付诸实施。(4)计划实施前交底工作是如期执行的保证要求各个环节的执行人员均参与主要内容包括：进度控制重点人力资源和物资供应保障情况确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点安全技术措施要领和工程质量目标。 ----------------------------------------16、某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。问题：(1)油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?(2)煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?(3)该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析?(4)该公司采用哪些方法调整进度计划? 参考答案： (1)从背景可知造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外还有主要现场作业和管理人员脱岗违规三个可控环节均失控所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱处理问题不够及时。(2)煤磨机试车屡屡烧瓦直接原因是大轴瓦质量不合格但从影响进度计划执行的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约没有提供合格的产品。(3)横道
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