微信搜索关注"91考试网"公众号,领30元,获取公务员、事业编、教师等考试资料40G!
图计划比较直观易于分析进度偏差只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间因已拖期不能再延长工作的持续时间；增强资源供应强度同理不可减弱资源供应强度；改变作业组织形式加大平行作业比例；在不违反工艺规律前提下改变工作之间的衔接关系以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。 ----------------------------------------17、某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程，在编制两个单位工程的进度计划时，由于分包的土建工程因地基处理原因，机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。单位工程进度计划被确认后，该公司展开了一系列的施工准备工作，并将计划实施。问题：(1)由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致，是计划编制的什么依据引起的?(2)该公司的计划文件应有什么说明?(3)该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用?(4)该公司应怎样实施单位工程进度计划? 参考答案： (1)计划编制的目的是指导实施使之具有可行性所以要对依据和条件认真了解仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因从编制依据观点来分析是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。(2)一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求体现在总包方的施工总进度计划安排中所以各个单位工程的开工竣工时间要符合已承诺的约定若有差异应在单位工程计划编制说明中作出解释以客观的理由阐明不一致的原因则计划便容易被认同而不作违反合同约定处理。(3)单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月旬(周)作业计划的依据也是施工准备工作中人力物资需要量计划的编制依据也可确定大型施工机械进场的时间对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作用。(4)该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律抓好计划实施前的交底实施中的进度统计(即计划的检查)和实施中生产要素调度三项工作同时发现偏差要分析确定是否要对计划作出调整。 ----------------------------------------18、某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：(1)提出了创优质工程的总体目标；(2)设立了线性组织结构；(3)沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；(4)采用投标时的施工组织设计。问题：(1)总体质量目标确定后，项目经理应如何落实?(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方?(3)质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序?(4)组织机构的建立主要包括哪几方面的内容? 参考答案： (1)总体质量目标确定后要层层分解落实到每个分项每个工序落实到每个部门每个班组每个负责人。(2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：1)没有将目标进一步进行分解；2)没有建立项目质量保证体系；3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计。4)没有明确部门和各级人员的职责。(3)根据设计和施工管理的具体需要应编制的质量控制程序有工艺焊接质量检验理化及无损检测材料设备热处理等。(4)组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。 ----------------------------------------19、某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应
考试问吧
