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1(1)华生集团是怎样应付环境的变化的? 参考答案： (1)由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。因此，华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性．这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。 (1)由于华生集团面临环境三个领域的问题而采取的收缩经济规模，削减员工数目，这是企业经营必然要遇到的事情。特别是华生集团并没有出现财政困难，由于科技发展，企业生产流程可能要完善，也会引发出削减员工的情况。因此，华生集团这些做法是正常的，重要的是帮助员工应付面临的不确定性．这是重要的。中国传统管理思想要点对处理好这些问题有参考性。----------------------------------------2(2)华生集团内部出现的这些问题应该怎样处理? 参考答案： (2)华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是可供参考的。 (2)华生集团内部出现这些问题的处理，应有创新的思维。诸如知识和掌握知识的员工比土地、资本等自然资源更为重要；人本思想应是指导思想；掌握知识的员工将获得企业的剩余索取权；重视知识产权和无形资产的运用；集中力量增强有别于其他企业的核心能力，放弃非核心的业务；以可持续发展代替利润最大化；以公司市场价值代替市场份额；建立学习型组织；虚拟公司正代替传统的实体型企业等等，都是可供参考的。----------------------------------------1、联系实际谈谈做好选聘工作要注意的问题。 参考答案： 选聘的条件要适当；主持选聘的人员应具有较高的素质和能力．并且具有伯乐式的慧眼；注意候选人的潜在能力；正确对待文凭与水平的关系；敢于启用年轻人。 选聘的条件要适当；主持选聘的人员应具有较高的素质和能力．并且具有伯乐式的慧眼；注意候选人的潜在能力；正确对待文凭与水平的关系；敢于启用年轻人。----------------------------------------2、试论述人员配备的重要性。 参考答案： (1)人员配备是组织有效活动的保证。组织目标的确立为组织明确了工作方向，组织结构的建立为组织提供了实现目标的条件。人是组织最重要的资源。在组织的所有人员中，最重要的是那些管理者。管理者在整个管理过程中起着举足轻重的作用。管理者是实现目标的关键人物。有效地为组织机构配备各级管理者是组织活动取得成效的最好保证之一。(2)人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性体现在，在复杂多变的环境中方从事组织活动所需要的管理者作好准备。计划是针对未来的情况，而未来的情况具有不肯定性，未来的管理者都必须能很好地面向社会，他们将不是在一个封闭的系统中从事管理活动，而是要去适应由于先进技术的应用而产生的不断增大的外部环境变化的影响，去适应由于外界环境影响组织内部活动所发生的复杂变化。人员配备归根到底是同人打交道，而人与周围环境无时无刻不在发生联系。这个环境要比任何一个具体组织所处的环境更为广泛。总之，我国许多企业要走出去，成为有影响的世界级企业，人才也是前提，人
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