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涉足房地产业表明竞争对手采取了多元化战略，而该公司仍集中于中高端的厨房用具，因此属于集中化战略。（参见教材62页）
【该题针对“业务单位的选择”知识点进行考核】
6、
【正确答案】：A
【答案解析】：创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。(参见教材86页)
【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】
7、
【正确答案】：A
【答案解析】：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源。（参见教材111页）
【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
8、
【正确答案】：A
【答案解析】：解体阶段，确定来自外部环境的各种威胁的本质时，适宜执行PEST分析。（参见教材138页）
【该题针对“战略变革模式”知识点进行考核】
9、
【正确答案】：D
【答案解析】：产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则是属于明星产品，处于成长期，而成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。竞争者之间出现挑衅性的价格竞争是进入成熟期的标志。（参见教材150～152页）
【该题针对“波士顿矩阵”知识点进行考核】
10、
【正确答案】：B
【答案解析】：重大缺陷（也称实质性漏洞），是指一个或多个控制缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。重要缺陷是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的严重程度依然重大，需引起管理层关注。（参见教材198页）
【该题针对“内部控制缺陷的认定”知识点进行考核】
11、
【正确答案】：A
【答案解析】：在明确董事会的角色和责任中强调，董事会需要引入独立董事，而且大部分成员应当是独立董事，ABC公司的独立董事不到董事会人数的一半，所以不符合明确董事会的角色和责任这个原则。（参见教材207页）
【该题针对“公司治理的基本原理”知识点进行考核】
12、
【正确答案】：D
【答案解析】：情景设计，通常借助企业内部的讨论，形成关于
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