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系统可由为管理者提供高质量、及时、相关和相对完整的信息，从而降低了管理工作的复杂性，减少了借助增加组织层级，控制组织行为的需要，还减少了利用管理层级来协调组织行为的需要，多层管理体系的层次减少，组织结构趋向扁平化。其次，管理信息系统所提供的网络化的沟通结构，以及信息访问能力的增长，组织内部的计算机网络得到了快速扩张，电子邮件系统、电子化共享文档软件程序的开发，以及企业内联网的加速发展，导致组织内水平沟通信息流的日益增长。(3)触发业务流程再造。管理信息系统和信息技术作为革命性的生产力要素，它所支持和实现的自动化工作，在促进了管理方式和组织形式的变革的同时，也极大地提高工作效率，改变着组织的业务流程和工作内容。此外，管理信息系统的建立还会对组织中的个人产生影响，使他们的一些工作性质或工作方式发生改变，使人一机关系和人际关系发生变化。相应地促进了组织业务流程的变革。(4)建立和保持组织的竞争优势。现代技术的飞速发展和激烈的市场竞争，要求企业具有快速响应能力，先进的管理信息系统和信息技术成为提高组织的竞争力的有力武器。此外，通过增加水平信息流、打破分隔部门的壁垒．计算机网络能够使管理者提高质量和顾客响应度，并更加勇于创新。 (1)促进管理方式的变革。首先，管理信息系统的建立，在一定程度上实现了管理决策的自动化、智能化和科学化。其次，改变组织沟通、协调的方式。第三，极大地提升了计划与控制的能力和效能。(2)导致组织结构扁平化与沟通水平化。从管理信息系统和信息技术在组织中的应用实践看，计算机信息系统的快速发展，组织的等级层次减少(扁平化)，组织越来越分权，组织内的信息流动也变为水平型。首先，由于现代管理信息系统可由为管理者提供高质量、及时、相关和相对完整的信息，从而降低了管理工作的复杂性，减少了借助增加组织层级，控制组织行为的需要，还减少了利用管理层级来协调组织行为的需要，多层管理体系的层次减少，组织结构趋向扁平化。其次，管理信息系统所提供的网络化的沟通结构，以及信息访问能力的增长，组织内部的计算机网络得到了快速扩张，电子邮件系统、电子化共享文档软件程序的开发，以及企业内联网的加速发展，导致组织内水平沟通信息流的日益增长。(3)触发业务流程再造。管理信息系统和信息技术作为革命性的生产力要素，它所支持和实现的自动化工作，在促进了管理方式和组织形式的变革的同时，也极大地提高工作效率，改变着组织的业务流程和工作内容。此外，管理信息系统的建立还会对组织中的个人产生影响，使他们的一些工作性质或工作方式发生改变，使人一机关系和人际关系发生变化。相应地促进了组织业务流程的变革。(4)建立和保持组织的竞争优势。现代技术的飞速发展和激烈的市场竞争，要求企业具有快速响应能力，先进的管理信息系统和信息技术成为提高组织的竞争力的有力武器。此外，通过增加水平信息流、打破分隔部门的壁垒．计算机网络能够使管理者提高质量和顾客响应度，并更加勇于创新。----------------------------------------1、试分析专业化分工的优缺点。 参考答案： 专业化分工的好处是不容置疑的，如有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间，有利于使用专用设备和减少人员培训的要求，以及扩大劳动者的来源和降低劳动成本等。但分工过细、职位设计过窄不可避免的会带来负面影响，过于枯燥、单调、乏味的工作容易造成人们在心理、生理上的伤害，导致员工厌烦和不满情绪，从而影响工作效率和工作质量。 专业化分工的好处是不容置疑的，如有利于提高人员的工作熟练程度，有利于减少因工作变换而损失的时间
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