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1比特丽公司可以在分权方面做得更好吗? 参考答案： 比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。 比特丽公司可以在分权方面做得更好。现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属分公司基本上是分而治之，这样的管理架构使得组织十分松散，总部也缺乏控制力。在市场竞争日趋激烈的今天，组织需要形成整体的力量，这好比拳头打出去比每一根手指更有力。比特丽公司需要平衡集权与分权，只有在现在的基础上适度集权才能形成更大的整体合力。----------------------------------------2你对德姆的激励方法有何看法? 参考答案： 德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收人阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神，奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的效用。 德姆的激励方法可能难以达到理想的结果，微薄的奖励起不到足够的激励作用。要取得更好的激励效果，可以从两方面改进，一是提高物质的额度，这样对分公司经理这样高收人阶层才会起到刺激作用；二是物质奖励和精神，奖励相结合，奖励能否起到激励作用取决于人们取得的成绩和他们对不同需要的追求程度而定，物质奖励和精神奖励结合起来才能发挥最大的效用。----------------------------------------3参谋人员有何作用?如何协调直线和参谋人员之间的关系? 参考答案： 参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应i寸多干涉。 参谋人员可以为直线主管提供信息，出谋划策，配合主管工作。在协调直线和参谋人员之间的关系时很有讲究：首先，直线主管不能为参谋左右。参谋人员所拥有的只是辅助性职权，比如提供咨询、建议等，直线主管广泛听取参谋的意见后应做出决策。注意，只有直线主管才是决策者。其次，参谋应尽可能的独立提出建议，直线主管不应i寸多干涉。----------------------------------------1、试论述做好管理者培训工作应注意哪些问题? 参考答案： (1)培训工作必须与组织目标相结合； (2)上级管理者必须支持并参与培训工作； (3)教员问题； (4)学习是自愿的； (5)培训内容必须满足受训者的要求； (6)培训方法必须有效； (7)理论与实践必须相结合。 (1)培训工作必须与组织目标相结合； (2)上级管理者必须支持并参与培训工作； (3)教员问题； (4)学习是自愿的； (5)培训内容必须满足受训者的要求； (6)培训方法必须有效； (7)理论与实践必须相结合。----------------------------------------2、论述目标管理的特点。 参考答案： 目标管理的特点包括以下方面： (1)目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级一起共同确定目标。 (2)强调“
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