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示型的领导可能被视为累赘多余。(4)组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为，降低指示型行为。(5)当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。 途径-目标理论将领导方式分为4种类型：(1)指示型——由领导者发布指示，下属不参与决策。(2)支持型——领导者对下属很友好，更多地考虑员工的要求。(3)参与型——与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑他们的建议，由员工参与决策和管理。(4)成就指向型——领导者为员工树立挑战性的目标，并表示相信员工能够实现这些目标。不同领导方式的采用并没有固定不变的死板公式，要根据领导方式同权变因素的恰当配合来考虑：(1)当员工能力较低，愿意接受命令式的领导，并认为事物不属于他们的控制范围时．以采用指示型的领导方式为好。(2)当下属执行结构化任务时，支持型领导导致了员工的高绩效和满意度。(3)对知觉能力强或经验丰富的下属，指示型的领导可能被视为累赘多余。(4)组织中的正式权力关系越明确、越官僚化，领导者越应表现出支持型行为，降低指示型行为。(5)当任务结构不清时，成就导向型领导将会提高下属的努力水平，从而达到高绩效的预期。----------------------------------------1、简述马斯洛需要层次理论的基本假设及其主要含义。 参考答案： 马斯洛需要层次是基于三个基本假设之上：(1)人要生存，他的需要能够影响他的行为。只有未满足的需要能够影响行为，满足了的需要不能充当激励工具。(2)人的需要按照重要性和层次排列成一定的次序。从基本的需要(如食物和住房)到复杂的需要(如自我实现)。(3)当人的某一级需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为继续努力的内在动力。五层次需要的主要含义分别是：(1)生理需要：是指个人生存的需要，如吃、喝、穿、住等。(2)安全需要：包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃、威胁，职业有保障。(3)社交需要：人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。(4)尊重需要：包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。(5)自我实现需要：一追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自己的潜能和取得成就。 马斯洛需要层次是基于三个基本假设之上：(1)人要生存，他的需要能够影响他的行为。只有未满足的需要能够影响行为，满足了的需要不能充当激励工具。(2)人的需要按照重要性和层次排列成一定的次序。从基本的需要(如食物和住房)到复杂的需要(如自我实现)。(3)当人的某一级需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为继续努力的内在动力。五层次需要的主要含义分别是：(1)生理需要：是指个人生存的需要，如吃、喝、穿、住等。(2)安全需要：包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃、威胁，职业有保障。(3)社交需要：人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。(4)尊重需要：包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。(5)自我实现需要：一追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自己的潜能和取得成就。----------------------------------------2、简述伯纳德·泰勒的成功变革八大战略。 参考答案： 目标具体化；未来景象；精益组织；新文化；世纪级；绩效管理；全面创新；伙伴关系与业务网络。 目标具体化；未来景象；精益组织；
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