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ldquo;学习”知识的组织。 学习型组织的四个基本构成要素是： 员工能不断总结自己的经验； 员工能不断地创造知识； 知识在组织内部得以分享； 组织中的学习和组织目标息息相关。----------------------------------------2、哈尼(Honey)与芒福德(Mumford)将学习风格分为哪四种类型?并简要说明你是属于哪一种类型。 参考答案： 本题应结合本人实际情况作答。 学习风格分为以下四种类型： 行动主义者。通过积极参与具体的任务实现最佳学习； 反思者。通过对某个场合所发生的事情进行现场回访、倾听或观察，通过回顾和反思来进行最佳学习； 理论主义者。当所有新的信息都处于各种概念和理论范畴之内时，理论主义者就能够在远离实际情况下吸收新的观点，从而实现最佳学习； 功利主义者。当功利主义者看到了新的信息并和实际生活中的问题相互联系，而且实际技术能立刻派上用场时，他们才能实现最佳学习。 本题应结合本人实际情况作答。 学习风格分为以下四种类型： 行动主义者。通过积极参与具体的任务实现最佳学习； 反思者。通过对某个场合所发生的事情进行现场回访、倾听或观察，通过回顾和反思来进行最佳学习； 理论主义者。当所有新的信息都处于各种概念和理论范畴之内时，理论主义者就能够在远离实际情况下吸收新的观点，从而实现最佳学习； 功利主义者。当功利主义者看到了新的信息并和实际生活中的问题相互联系，而且实际技术能立刻派上用场时，他们才能实现最佳学习。----------------------------------------1、试述人力资源规划(HRP)在实现组织中、长期目标中的重要性。 参考答案： (1)较为有效的长期人力资源规划可以帮助国家和企业将拥有技术力量的人才短缺减少到最小； (2)如果雇主能在较早时间内计划缩减员工数量，那么，人力资源规划就可以帮助企业避免临时强制裁员方面的困难； (3)企业还可考虑应用灵活的劳动合同形式，来满足企业发展所导致的人力资源需要或改变供给不平衡的局面。 (1)较为有效的长期人力资源规划可以帮助国家和企业将拥有技术力量的人才短缺减少到最小； (2)如果雇主能在较早时间内计划缩减员工数量，那么，人力资源规划就可以帮助企业避免临时强制裁员方面的困难； (3)企业还可考虑应用灵活的劳动合同形式，来满足企业发展所导致的人力资源需要或改变供给不平衡的局面。----------------------------------------2、试述“软的”和“硬的”人力资源规划(HRP)的区别。 参考答案： (1)“软的”HRP的特点是更明确地将重点放在创建和形成组织文化上，通过人力资源规划工作来明确、整合公司目标和员工的价值、信念和行为；“硬的”HRP特点在于人力资源规划的目的是保证企业在合适的时间、合适的岗位上找到适当的劳动者。 (2)“软的”HRP考虑如何帮助员工适应企业文化，企业的文化如何考虑员工发展；“硬的”HRP关注企业工作任务的完成，缺乏对员工的关注。 (3)“软的”HRP在规划的方式上缺少明确的要求，而且在具体规定方面显得较模糊；“硬的”HRP则只考虑明确地按照雇佣合同上的规定办事。 (1)“软的”HRP的特点是更明确地将重点放在创建和形成组织文化上，通过人力资源规划工作来明确、整合公司目标和员工的价值、信念和行为；“硬的&rdquo
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