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() A.劳动强度B.劳动条件C.难易程度D.劳动责任 参考答案： C 难易程度----------------------------------------14、 人力资源规划的主要工作是() A.使组织得到长期利益B.制定必要的人力资源政策和措施C.进行人力资源供求的预测D.进行人力资源供求的调查 参考答案： B 制定必要的人力资源政策和措施----------------------------------------15、 现场雇员关系的关键是() A.雇员关系的传统B.雇员关系的谈判C.雇员关系的规则D.雇员关系的法律法规 参考答案： C 雇员关系的规则----------------------------------------16、 人力资源报酬体系存在有两个基本的理论，一个是服务理论，另外一个是() A.激励理论B.公平理论C.比较理论D.期望理论 参考答案： B 公平理论----------------------------------------17、 下列哪种报酬体系突出反映了泰勒的激励思想() A.计时支付B.计件支付C.以企业为基础的报酬体系D.评价性报酬 参考答案： B 计件支付----------------------------------------18、 下列这些人物中，谁提出了17项“高承诺的实践”() A.斯多利B.普菲夫C.伍德和欧本尼斯D.胡斯利 参考答案： C 伍德和欧本尼斯----------------------------------------19、 米尔斯一斯诺提出了涉及组织特征和人力资源战略的三种有效的战略行为方式，下列哪一种不属于其中() A.防守者B.进攻者C.探索者D.分析者 参考答案： B 进攻者----------------------------------------20、 进行岗位分类应首先采取的步骤是() A.岗位评价B.区分岗位等级C.岗位分析D.了解岗位内容 参考答案： D 了解岗位内容----------------------------------------21、仔细阅读下面的案例并回答第二、三题。(本案例纯属虚构)蓝树林公司是一家成立不到一年的生物技术有限公司，该公司生产一种叫“蓝色天空”的高技术含量建筑涂料。该种涂料不仅色彩鲜艳，而且具有防虫功能。在目前建筑涂料发展前景巨大的情况下，该公司也面临着广阔的发展空间。但目前该公司在该类涂料市场上只占有很小的市场份额。公司的管理也比较混乱，目前还没有形成各种科学的规章制度。该公司总经理刘先生非常想让该企业上一个层次，而目前该公司还没有专职的人事经理，大部分应由人事经理做的工作都压在了直线经理身上。根据以上所给信息，请回答以下问题。二、本题包括2l一22两个小题，共20分。21．请你对波士顿矩阵模型做出解释。(10分) 参考答案： 答案要点：波士顿矩阵模型原本是企业市场竞争策略分析模型，后来有些管理学者将其与人力资源管理结合起来，用于阐述企业人力资源管理策略。该模型假设，企业人事与发展决策是以服从于企业竞争战略为基础，将经营决策与企业战略和人事与发展联系在一起，企业战略决定了企业人力资源管理的方法。波士顿矩阵模型中将企业分为四类：(1)幼童企业；(2)明星企业；(3)金牛企业；(4)瘦狗企业。 答案要点：波士顿矩阵模型原本是企业市场竞争策略分析模型，后来有些管理学者将其与人力资源管理结合起来，用于阐述企业人力资源管理策略。该模型假设，企业人事与发展决策是以服从于企业竞争战略为基础，将经营决策与企业战略和人事与发展联系在一起，企业战略决定了企业人力资源管理的方法。
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