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波士顿矩阵模型中将企业分为四类：(1)幼童企业；(2)明星企业；(3)金牛企业；(4)瘦狗企业。----------------------------------------22、22．根据波士顿矩阵模型，蓝树林公司属于哪一类型的企业，为什么?(10分) 参考答案： 答案要点：根据波士顿矩阵模型，蓝树林公司应属于幼童企业。理由如下：(1)该企业处于一个快速增长的产品市场里，但具有极低的市场份额；(2)该公司经营管理比较?昆乱，公司业务还未走上正轨；(3)大多数的人事与发展活动都是直线经理实施，缺乏专业指导。综上所述，蓝树林公司尚属于幼童企业。 答案要点：根据波士顿矩阵模型，蓝树林公司应属于幼童企业。理由如下：(1)该企业处于一个快速增长的产品市场里，但具有极低的市场份额；(2)该公司经营管理比较?昆乱，公司业务还未走上正轨；(3)大多数的人事与发展活动都是直线经理实施，缺乏专业指导。综上所述，蓝树林公司尚属于幼童企业。----------------------------------------23、三、本题包括23—24两个小题，共20分。23．什么是生命周期模型，请你用该模型指出蓝树林公司现处于生命周期的哪一阶段?(14分) 参考答案： 答案要点：生命周期模型是将企业发展的生命周期与人力资源管理结合起来，以解释为什么企业必须在企业发展的不同时期要采用不同的人力资源政策或活动，或者解释为什么不同的企业在同一个时期采取了不同的人力资源管理政策或活动。生命周期模型将企业发展分为以下几个时期：(1)开始时期；(2)成长期；(3)成熟期；(4)衰退期。根据以上所给信息，我们可以推断，蓝树林公司目前尚处于开始时期。 答案要点：生命周期模型是将企业发展的生命周期与人力资源管理结合起来，以解释为什么企业必须在企业发展的不同时期要采用不同的人力资源政策或活动，或者解释为什么不同的企业在同一个时期采取了不同的人力资源管理政策或活动。生命周期模型将企业发展分为以下几个时期：(1)开始时期；(2)成长期；(3)成熟期；(4)衰退期。根据以上所给信息，我们可以推断，蓝树林公司目前尚处于开始时期。----------------------------------------24、24．蓝树林公司在该生命周期阶段的特征是什么?(6分) 参考答案： 答案要点：蓝树林公司在该生命周期阶段应有如下特征：(1)企业的成长和发展拥有运作上的弹性和对市场变化的敏感性；(2)企业家精神是企业发展的核心；(3)员工的招聘强调工作的弹性和能力，鼓励员工刻苦工作和自我开发。企业的一个目标是培养员工对企业的忠诚；(4)企业缺乏专业的人力资源管理知识和人员，通常利用咨询顾问来实施人事与发展活动可能更具有成本效益。 答案要点：蓝树林公司在该生命周期阶段应有如下特征：(1)企业的成长和发展拥有运作上的弹性和对市场变化的敏感性；(2)企业家精神是企业发展的核心；(3)员工的招聘强调工作的弹性和能力，鼓励员工刻苦工作和自我开发。企业的一个目标是培养员工对企业的忠诚；(4)企业缺乏专业的人力资源管理知识和人员，通常利用咨询顾问来实施人事与发展活动可能更具有成本效益。----------------------------------------1、四、本题包括25—26两个小题，共20分。25．教育和培训的主要区别是什么?(12分) 参考答案： 答案要点：(1)教育更抽象化，培训则更具体；(2)教育比培训更加耗时；(3)培训比教育更机械一些，与激励、反馈等行为息息相关；(4)培训与工作场所紧密相连
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