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sh;32两个小题，共20分。31．计件支付的形式有哪几种?(14分) 参考答案： 答案要点：(1)对个人的计件支付。对个人的计件支付方式有多种，比如与产出相关联的报酬，或基于既定产出水平的固定数目的报酬；(2)对小组的计件支付。当生产过程的成果很难归因于个人的时候，就应用小组绩效报酬体系；(3)日工作量度。介于计时报酬和计件报酬制度之间，就是给员工确定预定水平的一个固定报酬，对好的表现会有激励，但不是对每一项工作和任务都需要讨价还价。 答案要点：(1)对个人的计件支付。对个人的计件支付方式有多种，比如与产出相关联的报酬，或基于既定产出水平的固定数目的报酬；(2)对小组的计件支付。当生产过程的成果很难归因于个人的时候，就应用小组绩效报酬体系；(3)日工作量度。介于计时报酬和计件报酬制度之间，就是给员工确定预定水平的一个固定报酬，对好的表现会有激励，但不是对每一项工作和任务都需要讨价还价。----------------------------------------8、32．以企业为基础的报酬体系有哪些优缺点?(6分) 参考答案： 答案要点：优点在于：使员工可以看组织整体的贡献而不是仅仅看到他们个人的贡献，这样就能促进团队本身的成就感；这种经济分享形式可能会激发部分员工接受或投身变革的愿望；管理者将能更有效地与员工沟通；实现更大的产量和更高的效率。缺点在于：执行收益分享方案是假定员工能够看到他们自己的努力与计划产生的收益之间有联系，而实际上员工很少能控制红利的多少；除了鼓励组织内不同团队之间的合作，一旦红利水平达不到员工期望水平的话，方案就可能引发团体内部成员之间相互敌视和责备，不但会导致员工背道而驰，而且在团队之间也会制造矛盾；有些团队担心该方案会导致对他们自己的排斥。 答案要点：优点在于：使员工可以看组织整体的贡献而不是仅仅看到他们个人的贡献，这样就能促进团队本身的成就感；这种经济分享形式可能会激发部分员工接受或投身变革的愿望；管理者将能更有效地与员工沟通；实现更大的产量和更高的效率。缺点在于：执行收益分享方案是假定员工能够看到他们自己的努力与计划产生的收益之间有联系，而实际上员工很少能控制红利的多少；除了鼓励组织内不同团队之间的合作，一旦红利水平达不到员工期望水平的话，方案就可能引发团体内部成员之间相互敌视和责备，不但会导致员工背道而驰，而且在团队之间也会制造矛盾；有些团队担心该方案会导致对他们自己的排斥。
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