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福利费和奖金等，不设级别。但是在总体水平上考虑人才市场工资水平、集团和本厂现阶段工资水平等因素的前提下体现向科技一线倾斜的分配政策。工资标准每年重新修订一次。这种谈判工资制的优点就是在国有企业力所能及的范围内充分考虑人才价值，给了人才充分选择去留的自由，也拉开了资档次。该厂技术科在61名技术人员中实行谈判工资制后，有4人月薪增加额在600元以上，7人增加额在500-600元之间，4人增加额在400-500元之间，23人增加额在200～400元之间，19人增加额在13-200元之间。而表现平平者却比原来降低近200元。月薪增加额最高的是’765元，月薪总额达到2100元。在同一年进厂的大学生，有的一下增加了600-700元月薪，而有的则分文未增。但是由于技术科平均工资有所提高，而且是动态工资，只要努力就可以多得，因此没有一个人提出异议。过去跳槽出去的技术人员纷纷要求回厂工作，外单位的技术人员也想要调来工作，一位出国的高工重新回到厂里。1997年技术科仅有1名企业本身并不想要的技术人员调出。新招收的8名大学生中有6名是北京生源，1998年企业还准备去清华等重点大学招收5__6名大学生。该厂与美国巴特公司合作生产的胶印报纸机自动接纸项目攻关几年来一直没有实质性的突破。但在实行谈判工资制后，项目进展迅速，并在1997年经美方一次验收通过，接纸成功率为100％。另外两个新产品也当年开发当年通过鉴定，其中大滚筒书刊印刷机1998年已生产10台，销售额l100余万元。另外，1997年，该印刷机械厂还对老产品进行了10项重大技术改造。1998年3月9日，全厂职代会通过了1998年继续在全厂技术人员中实行谈判工资制的分配办法，并决定在1998年把这场分配制度扩展到全厂另外三个科室和一个车间。二、本题包括21—22两个小题，共20分。21．从经济学与管理学的角度看，该印刷机械厂“谈判工资制”的理论基础分别是什么?(10分) 参考答案： 答案要点：(1)从经济学的角度看，“谈判工资制”的理论基础是：劳动力市场的供需平衡理论。即使劳动力的供给与需求相等时的工资水平。(2)从管理学角度看，“谈判工资制”的理论基础是：管理学中关于激励的思想。 答案要点：(1)从经济学的角度看，“谈判工资制”的理论基础是：劳动力市场的供需平衡理论。即使劳动力的供给与需求相等时的工资水平。(2)从管理学角度看，“谈判工资制”的理论基础是：管理学中关于激励的思想。----------------------------------------22、22．谈判工资制给该印刷机械厂带来了哪些好处?(10分) 参考答案： 答案要点：(1)员工队伍变得稳定，技术人员纷纷回流；(2)自动接纸项目攻关取得实质性的突破；(3)企业可以从外部吸引更多高素质的人才；(4)对老产品进行了众多的技术改造；(5)提升了企业经济效益。 答案要点：(1)员工队伍变得稳定，技术人员纷纷回流；(2)自动接纸项目攻关取得实质性的突破；(3)企业可以从外部吸引更多高素质的人才；(4)对老产品进行了众多的技术改造；(5)提升了企业经济效益。----------------------------------------23、三、本题包括23—24两个小题。共20分。23．该印刷机械厂谈判工资制有哪些不足?可用什么办法来克服这些问题?(14分) 参考答案： 答案要点：不足之处：(1)实行谈判工资制成本可能过高。企业要对每一位员工的工资进行谈判是不太现实的；(2)对有些非关键职位与一些技术含量
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