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不高的职位无必要实行谈判工资制；(3)未充分考虑到企业员工的绩效考评。克服办法：(1)区分关键岗位与非关键岗位、核心员工与外围员工，对关键岗位与核心员工实行谈判工资制，而对非关键岗位与外围员工则不实行谈判工资制；(2)在同一类岗位谈判工资制也可实行一定的基准；(3)企业根据其年度效益情况，综合员工的个人绩效，可对员工的个人工资有一定的弹性范围设定。 答案要点：不足之处：(1)实行谈判工资制成本可能过高。企业要对每一位员工的工资进行谈判是不太现实的；(2)对有些非关键职位与一些技术含量不高的职位无必要实行谈判工资制；(3)未充分考虑到企业员工的绩效考评。克服办法：(1)区分关键岗位与非关键岗位、核心员工与外围员工，对关键岗位与核心员工实行谈判工资制，而对非关键岗位与外围员工则不实行谈判工资制；(2)在同一类岗位谈判工资制也可实行一定的基准；(3)企业根据其年度效益情况，综合员工的个人绩效，可对员工的个人工资有一定的弹性范围设定。----------------------------------------24、24．怎样评价该印刷机械厂谈判工资制的推广价值?(6分) 参考答案： 答案要点：从本案例可以看出，谈判工资制确实给企业带来了生机与活力，稳定了企业职工的心，在一定范围内是有推广的意义的。但是在别的科室和车间进行推广则要考虑其实际情况，对其推广的原则是：结合实际，分岗位分别进行。 答案要点：从本案例可以看出，谈判工资制确实给企业带来了生机与活力，稳定了企业职工的心，在一定范围内是有推广的意义的。但是在别的科室和车间进行推广则要考虑其实际情况，对其推广的原则是：结合实际，分岗位分别进行。
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