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1、规则的形成方式有哪些? 参考答案： (1)习惯和实践中自然形成的； (2)管理特权确定的； (3)法律规定或第三方的介入； (4)集体谈判。 (1)习惯和实践中自然形成的； (2)管理特权确定的； (3)法律规定或第三方的介入； (4)集体谈判。----------------------------------------2、单一谈判的优点是什么? 参考答案： (1)单一谈判对工会的优点。工会可以防止管理方采取“分而治之”的战术，工会的目标明确，有助于发展更紧密的工作关系并防止工会内部矛盾的产生。一些较小的工会，面对大型工会没有表决权，通过单一谈判能够提高这类工会的效率和增加凝聚力； (2)单一谈判对企业雇主的优点。它使企业雇主能够对工会在公司的表现有一个总体的了解，从而能够采取措施排除不合理要求出现的可能；单一谈判减少了必须用来进行投票的时间；单一谈判容许企业雇主参与到不同工会，能够就不同层次员工的报酬利益展开讨论。 (1)单一谈判对工会的优点。工会可以防止管理方采取“分而治之”的战术，工会的目标明确，有助于发展更紧密的工作关系并防止工会内部矛盾的产生。一些较小的工会，面对大型工会没有表决权，通过单一谈判能够提高这类工会的效率和增加凝聚力； (2)单一谈判对企业雇主的优点。它使企业雇主能够对工会在公司的表现有一个总体的了解，从而能够采取措施排除不合理要求出现的可能；单一谈判减少了必须用来进行投票的时间；单一谈判容许企业雇主参与到不同工会，能够就不同层次员工的报酬利益展开讨论。----------------------------------------1、雇员关系管理的目标是什么? 参考答案： (1)把工作中的干扰降到最低程度，减少劳资冲突的可能性； (2)降低单位劳动成本，而不必降低工资； (3)通过商定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系； (4)提高生产力和劳动力的利用效率； (5)增强协作与承诺，以提高对必要变化的适应能力； (6)增加对劳动过程的控制。 (1)把工作中的干扰降到最低程度，减少劳资冲突的可能性； (2)降低单位劳动成本，而不必降低工资； (3)通过商定的程序，宣泄不满情绪，建立更稳定的雇员关系； (4)提高生产力和劳动力的利用效率； (5)增强协作与承诺，以提高对必要变化的适应能力； (6)增加对劳动过程的控制。----------------------------------------2、财务参与计划的主要类型有哪些? 参考答案： (1)员工所有权。对此有四种通行的计划方法：利益分享、储蓄、随意分享计划以及员工分享计划。这些计划的关键理念在于分享所有权，而不是现金红利； (2)现金利润分享。这是基于年终分享额度而发放给员工的红利。这个计划的主要问题是在于收益可能会因为受外部因素的影响而波动，而这对员工看来又是不公平的； (3)与收益相关的报酬。对那些报酬随企业或他们所从事的工作收益变动而变动的人，其利益分享是以报酬的一部分而不是红利的方式出现，有着与利润相联系的一种系统的、自动的、有规律的联系，其报酬是由主管决定的。 (1)员工所有权。对此有四种通行的计划方法：利益分享、储蓄、随意分享计划以及员工分享计划。这些计划的关键理念在于分享所有权，而不是现金红利； (2)现金利润分享。这是基于年终分享额度而发放给员工的红利。这个计划的主要问题是在于收益可能会因为受外部因素的影响而波动，而这对员工看来又是不公平的； (3)与收益相关的报酬。对那些报酬随企业或他们所从事的工作收益变动而变动的人，其利益分享是以报酬的一部分而不是红利的
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