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，确定所有工作岗位在该要素上的排列顺序。然后，确定应该给每一个要素分配多少工资。根据所得到结果，比较目前该岗位上员工的实际工资，从而为未来的调资或招聘新员工提供信息。尽管工作评价模型经过多次开发，现在越来越科学了，但是它们的分析过程基本上还是主观的。正因为如此，企业在进行工作评价时，员工参与方案的制定就变得很重要。 答案要点：工作评价的分析方法就是将工作分解为若干组成部分，然后，不同要素之间进行比较，最后将比较的结果综合起来，得到整个工作的评价值。分析方法主要有两种类型。计点评价法。这是二项比较流行的工作评价技术，它把工作分解成许多要素，这些要素包括技术能力、判断力、知识、经验、努力、责任和压力等等，每个要素都赋予一个权重分数，并被划分为不同的等级。然后通过对各个工作岗位的各个要素打分，最后将所有要素得分加权求和，得到总分。要素比较法。这种方法试图将工作的排列与金钱价值联系起来。其原理是，首先将与工作相关的一个要素找出来，并给出要素评价的标准；每一次仅仅对一个要素进行评价，确定所有工作岗位在该要素上的排列顺序。然后，确定应该给每一个要素分配多少工资。根据所得到结果，比较目前该岗位上员工的实际工资，从而为未来的调资或招聘新员工提供信息。尽管工作评价模型经过多次开发，现在越来越科学了，但是它们的分析过程基本上还是主观的。正因为如此，企业在进行工作评价时，员工参与方案的制定就变得很重要。----------------------------------------5、六、本题包括29—30两个小题，共20分。29．影响员工工资和奖金水平的因素有哪些?(10分) 参考答案： 答案要点：(1)传统上认为，工作内容是影响报酬水平的主要因素，工作内容包括工作责任、在组织层次里的地位、必备的知识技术或能力、对外交往能力、面对复杂性问题决策的能力等。(2)个人特性，如年龄、工作经验、资格、特殊技能、贡献和绩效等；(3)劳动力市场，如本地对具有特殊技能劳动力的供给和需求状况，及在一个特殊的劳动力市场中劳动力的“流动率”高低；(4)产品市场条件和企业的成本结构，例如企业在市场中的地位、获利能力及市场目标和战略，这些都对报酬政策有很大影响；(5)企业的报酬哲学对企业的工资和薪金水平也有影响，一个要想获得“好的雇主”声誉并希望把大多数有能力的员工吸引住的企业，与那些被员工评价差的企业相比，支付给员工的工资要高。 答案要点：(1)传统上认为，工作内容是影响报酬水平的主要因素，工作内容包括工作责任、在组织层次里的地位、必备的知识技术或能力、对外交往能力、面对复杂性问题决策的能力等。(2)个人特性，如年龄、工作经验、资格、特殊技能、贡献和绩效等；(3)劳动力市场，如本地对具有特殊技能劳动力的供给和需求状况，及在一个特殊的劳动力市场中劳动力的“流动率”高低；(4)产品市场条件和企业的成本结构，例如企业在市场中的地位、获利能力及市场目标和战略，这些都对报酬政策有很大影响；(5)企业的报酬哲学对企业的工资和薪金水平也有影响，一个要想获得“好的雇主”声誉并希望把大多数有能力的员工吸引住的企业，与那些被员工评价差的企业相比，支付给员工的工资要高。----------------------------------------6、30．如果评估工作作为培训与开发的组成部分，评估者和被评估者之间必须满足哪四个条件?(10分) 参考答案： 答案要点：(1)对讨论的目的和作用达成共识，都为共同的目标而努力；(2)相互学习，相互理解，愿意彼此来取长补短；(3)尽量避免对被评价者进行指责和评判，要
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