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报酬体系流行的主要原因是什么?(10分) 参考答案： 答案要点：(1)传统的“胡萝卜加大棒”的激励方式已经效果不佳；(2)在报酬计划中，表现好就应该给予奖励。这样，大家不是追求职位提升，而是更多的追求创新，不是要大家来做同样的事情，而是想要大家都来进行创新；(3)基于业绩的报酬体系能够适应环境的变化。(4)基于业绩的报酬关注关键性的行为信息，好的业绩将会获得比差的表现多的报酬。企业管理者可以通过评价体系，强化对员工的直接影响；(5)除了激励作用，基于业绩的报酬体系还可以有助于对过去的回顾，总结好的经验，克服错误的行为；(6)采用根据表现的报酬计划，打破了过去那种集体决定报酬的模式，而变成对单个组织或个人成员 答案要点：(1)传统的“胡萝卜加大棒”的激励方式已经效果不佳；(2)在报酬计划中，表现好就应该给予奖励。这样，大家不是追求职位提升，而是更多的追求创新，不是要大家来做同样的事情，而是想要大家都来进行创新；(3)基于业绩的报酬体系能够适应环境的变化。(4)基于业绩的报酬关注关键性的行为信息，好的业绩将会获得比差的表现多的报酬。企业管理者可以通过评价体系，强化对员工的直接影响；(5)除了激励作用，基于业绩的报酬体系还可以有助于对过去的回顾，总结好的经验，克服错误的行为；(6)采用根据表现的报酬计划，打破了过去那种集体决定报酬的模式，而变成对单个组织或个人成员----------------------------------------7、七、本题包括3l一32两个小题，共20分。31．采用财务参与的主要目标有哪些?(14分) 参考答案： 答案要点：(1)教育目标。让员工更加关注企业在市场中的位置，理解企业战略以及长远投资回报的重要性。这些方面能够作为引起公司员工兴趣的有力的保障；(2)献身目标。提高员工献身于其认同的企业目标，加强员工对其企业的忠诚度；(3)业绩目标。提高员工和组织业绩；(4)招聘目标。在吸引和保留员工的方面，特别是企业之间对于高素质员工的竞争非常强烈。企业实施长期的所有权分享计划，在挑选高级管理者计划中是一个关键性因素；(5)保护性动机。主要体现在有关影响企业地位问题上，比如加入行业工会后的地位，加入行业技术协会的地位等；(6)家庭式管理目标。员工财务参与体现了企业与员工共同分享收益的意向，作为体现企业雇主哲学的表现形式。 答案要点：(1)教育目标。让员工更加关注企业在市场中的位置，理解企业战略以及长远投资回报的重要性。这些方面能够作为引起公司员工兴趣的有力的保障；(2)献身目标。提高员工献身于其认同的企业目标，加强员工对其企业的忠诚度；(3)业绩目标。提高员工和组织业绩；(4)招聘目标。在吸引和保留员工的方面，特别是企业之间对于高素质员工的竞争非常强烈。企业实施长期的所有权分享计划，在挑选高级管理者计划中是一个关键性因素；(5)保护性动机。主要体现在有关影响企业地位问题上，比如加入行业工会后的地位，加入行业技术协会的地位等；(6)家庭式管理目标。员工财务参与体现了企业与员工共同分享收益的意向，作为体现企业雇主哲学的表现形式。----------------------------------------8、32．报酬体系的延伸开发有哪些形式?(6分) 参考答案： 答案要点：(1)津贴，可以被看成是薪资的补充。一般有两种津贴计划：A、退休延期利益计划。是一种应用较广泛的计划，属于报酬计划的补充，通常退休金按照工资的一定比例作为退休后从企业获得的收益；B、延期贡献资金购买计划，就是在退休前工资的一部分作为对企业的投资，退休后根据投资的额度获得企
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